Курс "Оперативное управление в малом бизнесе на основе 1С:Управление нашей фирмой 8"

Курс сертифицирован фирмой "1С" и предназначен:

• для владельцев и директоров малого бизнеса – сервисных, производственных и торговых компаний, а также компаний, специализирующихся на выполнении проектных и подрядных работ;
• для менеджеров, ответственных за оперативное управление производственной, сбытовой и снабженческой деятельностью.

Курс в большинстве случаев подходит для соискателей должностей, в которых указывается требование навыков работы в программе 1С. 

Описание курса:

После прохождения данного курса руководители и менеджеры компаний будут:

• иметь полное представление о функциональных возможностях и областях применения нового типового решения "1С:Управление нашей фирмой 8";
• обладать навыками самостоятельной настройки "1С:Управление нашей фирмой 8" в пользовательском режиме без программирования;
• уметь эффективно использовать возможности программы для учета, планирования, контроля и анализа финансовой, производственной, снабженческой и сбытовой деятельности предприятий малого бизнеса;
• знать, как организовать регулярную работу с клиентской базой и закрепить разработанный регламент средствами программы;
• владеть технологиями планирования и бюджетирования в объеме, необходимом для решения задач малого бизнеса;
• уметь контролировать работу сотрудников с помощью возможностей программы и формировать различные мотивационные схемы поощрения персонала.

Каждый слушатель получает именное свидетельство фирмы "1С" и методические материалы.

По окончании обучения вы получаете право на одну бесплатную попытку сдачи экзамена 1С:Профессионал в нашем учебном центре (оплата в размере 400 руб. потребуется только в случае успешной сдачи).

Краткое содержание курса:

Классический цикл управления предприятием и его реализация в программе "1С:Управление нашей фирмой 8"

Автоматизация основных бизнес-процессов

• управление заказами и клиентской базой;
• регистрация обращений и потребностей клиентов;
• планирование и контроль выполнения действий по обращениям покупателей;
• анализ потребностей покупателей (по заказам);
• исполнение заказов покупателей: учет и планирование;
• производство и реализация продукции;
• реализация товаров;
• выполнение работ;
• оказание услуг;
• контроль исполнения заказов, оценка клиентом качества выполнения заказа;
• анализ продаж;
• управление взаимотношениями с клиентами (CRM);
• сегментация клиентской базы, определение групп наиболее выгодных для компании покупателей;
• ведение истории взаимоотношений с покупателем, хранение контактной информации.

Обеспечение основных бизнес-процессов

• учет данных о продукции, работах, услугах, товарах;
• ценообразование, автоматическое создание прайс-листа;
• учет выпуска продукции и комплектация изделий;
• анализ потребностей производства в сырье и материалах, планирование закупок на основании потребностей предприятия;
• работа с поставщиками, контроль исполнения плана закупок;
• оперативный учет складских запасов;

Управление финансами

• анализ дебиторской и кредиторской задолженности, взаиморасчеты с контрагентами;
• оперативное управление денежными средствами, платежный календарь;
• управление затратами, расчет фактической себестоимости: прямые затраты, косвенные затраты;
• анализ доходов и расходов;
• анализ финансовой отчетности, полученной по данным управленческого учета – баланс, прибыли и убытки, движение денежных средств;
• финансовое планирование, составление основных бюджетов и контроль их исполнения;

Управление персоналом

• учет сведений о сотрудниках предприятия;
• планирование работы персонала, задания на работу, внешние и внутренние задачи;
• анализ исполнения задач и поручений;
• контроль загрузки персонала, рабочие календари;
• учет рабочего времени сотрудников;
• повременная и сдельная системы оплаты труда;
• управление финансовой мотивацией персонала, оплата за результат, KPI.