Центр Сертифицированного Обучения 1С
+7 (812) 331-03-30
Заказать звонок
Заказать звонок
Заказать звонок Нажимая на кнопку, я даю согласие на обработку персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности
logo.png
Подробнее о системе скидок на курсы 1С
Мастер выбора курса
Мастер выбора курса
Ваша задача:
назад 1 2 3 далее

Управленческий учет затрат, финансовый результат в прикладном решении 1С:ERP Управление предприятием 2

Продолжительность курса:

24 ак. часа

Стоимость, (руб.):

12 100 руб. Скидка до 10%

Слушатель курса получает:


Формирующиеся группы
Период обучения
Время
Дни занятий
Записаться в группу
22 - 24 июля
интенсив
10:00 - 17:00
5 - 9 сентября
10:00 - 17:00

Отзывы наших слушателей

Спасибо Сизову Евгению за интересное обучение. Спасибо за Вашу энергичность и "бодрое" представление информации. Спать на занятиях не хотелось.

06.03.2019 Юлия

Подача материала чёткая, ясная, содержательная.

06.03.2019 Екатерина

Спасибо за довольно подробный курс. пойдём применять знания на практике.

28.09.2018 Игнатюк Юлия

Спасибо Евгению за интересный подход к изложению информации. Всё доступно и понятно.

04.07.2018 Владимир

Замечательный и познавательный  курс, много практики, преподаватель объясняет всё доступно и понятно. Спасибо!

06.04.2018 Виктория

Курс предназначен: 

  • для сотрудников планово-экономических служб
  • для консультантов по управленческому учету
  • курс подходит как пользователям решений "1С:ERP Управление предприятием 2" и "1С:Комплексная автоматизация 8 ред.2", поскольку функционал систем в данной области учета одинаковый.

Также будет полезен руководителям проектов и членам проектных команд, как со стороны заказчиков, так и со стороны компаний, занимающихся внедрением управленческого учета с использованием функционала прикладного решения "1С:ERP Управление предприятием 2".

Курс сертифицирован фирмой "1С", каждый слушатель получает методические материалы и именное свидетельство "1С" о прохождении курса.

В результате прохождения обучения слушателям предстоит:

  • ознакомиться с основными объектами конфигурации, относящимися к функционалу оперативного планирование и учета, понять их назначение, уметь находить их в интерфейсе и грамотно использовать в процессе работы;
  • понять взаимосвязь между рассматриваемыми в рамках курса подсистемами;
  • освоить технологию планирования, реализованную в прикладном решении;
  • научиться использовать механизмы формирования плановых показателей в рамках технологии планирования;
  • изучить принципы ввода начальных остатков активов и пассивов предприятия для целей управленческого учета;
  • освоить порядок ввода нормативно-справочной информации, необходимой для учета движения денежных средств, доходов, расходов, активов и пассивов;
  • освоить технологию планирования движения денежных средств;
  • изучить возможности прикладного решения в части учета прочих доходов, расходов, активов и пассивов;
  • познакомиться с принципами распределения доходов и расходов по направлениям деятельности и формирования финансовых результатов;
  • изучить возможности настройки механизмов распределения доходов и расходов по направлениям деятельности;
  • изучить возможности настройки и использования мониторинга целевых показателей;
  • научиться получать необходимые сведения из базы данных с помощью настраиваемых отчетов;
  • научиться анализировать получаемую информацию;
  • научиться находить и корректно исправлять допущенные ошибки.

Краткое содержание курса:

Планирование

  • Концепция
    • Порядок работы с подсистемой
    • Настройка параметров подсистемы
  • Нормативно-справочная информация
    • Сценарии
    • Виды планов
    • Источники данных планирования
    • Товарные категории
    • Нормативы распределения
  • Планирование
    • Общий порядок работы с документами планирования
    • Планы продаж по номенклатуре
    • Планы продаж по категориям
    • Планы производства
    • Планы закупок
    • Планы сборки (разборки)
  • Отчетность

Введение в управленческий учет

  • Основы управленческого учета
    • Понятие управленческого учета
    • Цели и задачи управленческого учета
    • Управленческая отчетность
    • Учетная политика для целей управленческого учета
  • Концепция управленческого учета, реализованная в прикладном решении

Ведение управленческого учета с использованием подсистем оперативного учета

  • Организация оперативного учета
  • Нормативно-справочная информация, используемая для управленческого учета
    • Ввод начальных остатков
    • Учет движения денежных средств (выплаты и поступления)
    • Нормативно-справочная информация раздела учета
    • Казначейство
    • Учет наличных денежных средств
    • Учет денежных документов
    • Учет безналичных денежных средств
    • Учет денежных средств у подотчетных лиц
    • Учет денежных средств на депозитах в банках
  • Учет товарно-материальных ценностей
    • Нормативно-справочная информация раздела учета
    • Учет операций по поступлению товарно-материальных ценностей
    • Учет складских операций
    • Учет операций по реализации товаров
    • Учет операций у комиссионера
    • Учет операций у комитента
  • Учет расчетов (дебиторская и кредиторская задолженность)
    • Нормативно-справочная информация раздела учета
    • Расчеты с поставщиками и клиентами
    • Расчеты по кредитам и займам
  • Учет доходов и расходов
    • Нормативно-справочная информация раздела учета
    • Учет доходов от основной деятельности
    • Учет расходов от основной деятельности
    • Учет доходов от неосновной деятельности
    • Учет расходов от неосновной деятельности
  • Учет незавершенного производства
    • Нормативно-справочная информация раздела учета
    • Учет производственных расходов при регистрации выпуска по графику производства
    • Учет производственных расходов при регистрации выпуска без графика производства
    • Учет производственных расходов по операциям давальца
    • Учет производственных расходов по операциям переработчика
  • Учет прочих активов и пассивов
  • Формирование финансовых результатов
  • Формирование управленческой отчетности

Контроль и анализ хозяйственной деятельности

  • Настройка системы целевых показателей
  • Мониторинг целевых показателей предприятия
Формирующиеся группы
Период обучения
Время
Дни занятий
Записаться в группу

22 - 24 июля
интенсив

10:00 - 17:00

5 - 9 сентября

10:00 - 17:00